关键词:
费用报销风险
风险管理
内部监督
流程再造
摘要:
随着信息化的不断发展和大数据应用程度的加深,企业的费用报销风险管理过程更加趋于智能化。近年来,企业对费用报销风险管理愈加重视,随着企业规模的不断扩大和业务量的快速增加,随之产生了费用报销活动总量的增加和报销业务的增长。由此对报销业务的费用申请、费用审批、费用支出、费用结算、费用审核、费用入账、复核支付、核算分析等诸多环节带来的费用报销风险管理提出了更多的新要求。
在企业进行风险管理的过程中,大多数企业是以自身的整体经营目标为研究对象,往往忽略了费用报销风险管理的重要性,无法对费用报销过程中存在的因素进行防范、控制和优化,进而有可能使相关业务达不到预期效果。为了适应企业不断增长的报销需求,提高企业费用报销风险管理水平,有必要对企业费用报销风险管理进行深入研究。
本文首先论述了费用报销风险管理相关的研究背景以及存在的意义,并论述国内外有关学者的研究成果,确定了本文的研究方向,选取了比较有代表性的A公司进行费用报销风险管理研究。分别对费用报销风险的概念、特征、费用报销风险管理的概念、企业费用报销风险的分类进行了论述,并分别从内部监督理论、流程再造理论、风险管理理论出发做了深入探讨,阐述费用报销风险管理的理论基础。
以A公司为例,通过论述A公司背景以及费用报销风险管理现状,分析得出A公司在费用报销风险管理过程中存在的若干问题:信息系统不完善,集成化程度低、业务流程较复杂,运转周期长、人员配置不合理,综合素质低、内部监督较薄弱,监督方式少等,进而论述A公司费用报销风险管理存在的问题及成因分析。
针对上述问题,提出针对A公司费用报销风险管理的对策建议,首先,是信息系统层面的风险管理的对策建议,包括智能化升级信息系统和维护信息系统稳定运行的方式方法;其次,是业务流程层面的风险管理的对策建议包括优化业务操作环节、强化流程执行管理等措施,以克服业务不规范引致的风险点;第三,是人员配置层面的风险管理的对策建议,包括设立专门的人才培训体系、健全人才晋升与激励机制等手段,以克服人员配置不合理引致的风险点;第四,是内部监督层面的风险管理的对策建议,包括强化内部监督与控制机制、开展专项财务稽查工作等途径;最后,本文对该公司的费用报销风险管理进行了梳理,对预期效果进行了展望。