关键词:
无形资产
采矿权评估
合并
CAPM模型
摘要:
在全球经济一体化进程加快的背景下,跨国交易和公司并购的进程加快,资本流动国际化和金融工具创新的趋势明显,在这其中,无形资产已经成为企业——特别是矿产企业在合并中的一项重要内容。在中国政府对外提出“走出去”战略和“一带一路”倡议、对内采取“供给侧改革”等举措,推动中国经济可持续发展的大环境下,紫金矿业于2020年进行了三次国内外的企业并购,在并购期间产生了巨额的无形资产。本文梳理了现有文献中对于企业进行海内外并购的动因理论,发现现有文献对与无形资产相关的并购事件的研究还存在进一步完善的空间。本文从无形资产的视角出发,以紫金矿业2020年并购大陆黄金、巨龙铜业、圭亚那金田三家公司获取高无形资产的并购事件作为主要研究对象,通过文献研究法、案例研究法以及定量定性分析法,对以紫金矿业为首的矿产企业在合并过程中无形资产产生的动因、对企业造成的影响以及产生的风险进行了研究,研究过程中,本文先引入了矿产估值领域的无形资产评估模型对并购事件创造的价值进行了分析,然后从经营、财务、管理三个方面对并购形成的协同效应进行了评估。研究结论发现,紫金矿业“并购获得海内外矿产资源”的国际化战略获得成效;紫金矿业需要加强对高无形资产并购风险管理的重视;紫金矿业实现了其获得无形资产、得到关键战略性资源的并购动因。在此基础上,本文从企业治理的角度提出了相应的建议。论文创新性地从无形资产视角对企业并购动因进行了研究,并在对企业并购动因与经济后果研究的过程中引入了资产评估方法,可以为矿产行业的无形资产估值提供参考,同时也为中国矿业并购活动提供参考建议。