关键词:
生产流程优化
生产线平衡
设备管理
布局规划
摘要:
装备制造业是一国工业的核心,矿山机械制造业作为其关键组成部分,是国家基础工业的重要支柱。目前,我国矿山机械制造业面临着耗能高、科技含量低等挑战,迫切需要探索出一条降本增效之路。生产线是制造企业的根本,对生产线的优化有助于企业提高生产效率和资源配置效率,是企业提升生产水平以应对挑战的关键举措。然而,当前关于矿山机械制造企业生产线优化问题的关注度不足、研究深度不够,如何优化生产线是矿山机械制造企业提质增效和转型升级过程中亟待解决的问题。
P企业是山西省生产制造矿山机械的骨干企业,在实地调研的基础上选取其核心产品液压支架立柱进行生产线优化研究。首先,分析生产线现状及问题。采用灰色关联度模型评价生产线现状,发现生产线主要存在生产平衡率较低、设备管理不足和布局规划不合理三方面问题。其次,设计优化方案并实施。针对生产线不平衡问题,根据工作站工时和节拍的对比结果找出瓶颈工作站,使用双手作业分析、人机分析、作业流程分析等工业工程方法进行分析和改善,在此基础上,建立线性规划模型并使用Lingo求解,优化工作站的划分;针对设备管理问题,基于设备维修记录、维修信息传递路径以及维修物料管理情况设计优化方案,为P企业建立EFMEA管理模式(Equipment Failure Mode and Effect Analysis)、引入MRO数字化系统(Maintenance,Repair,Operation),使企业实现设备全生命周期管理和非生产性物料智能管控;针对布局规划问题,充分考虑本生产线自动化设备数量多且设备间存在相互制约的特点,将优化工作分两步进行,首先合理划分生产单元,再以此为基础建模并运用遗传算法求解,从而得到搬运成本最小的生产单元排布方式。通过对比优化前后的生产线平衡率、设备综合效率及搬运成本等指标,验证改善效果。最后,为工作站优化、设备优化以及布局优化提出保障措施。在工作站方面,P企业应针对生产人员组织培训教育、提高生产工艺水平;在设备方面,既要充分发挥MRO服务数字系统的功能,加强设备管理责任落实,又要运用PDCA循环强化安全生产管理;在布局方面,提出要提高生产线布局柔性,全面实施6S现场管理,改善工作环境。通过对P企业液压支架立柱生产线的优化,提高了企业产能和数字化生产水平,同时,提供了一系列优化经验,拓展了生产线优化问题在矿山机械制造领域的研究。